КазусПроизводство

Производител на мебели внедри ERP, WMS и BI с европейско финансиране

Компанията губеше видимост върху суровините, производствените поръчки и складовите движения. Проектът изискваше измерими резултати.

14 седмици

Срок на внедряване

1 200+

Складови артикула

80+

Производствени поръчки/месец

8

Измерени KPI

Предизвикателството

Производителят работеше с 4 отделни Excel файла за суровини, производствени поръчки, склад и продажби без автоматична синхронизация между тях. Себестойността се изчисляваше ръчно в края на месеца. Програмата изискваше измерими KPI за подобрение на оперативната ефективност.

Решението

Внедрихме ERP за производствени поръчки и финансово управление, WMS за структуриране на склада с FIFO стратегия и баркод сканиране, и BI за дашборди на оперативните показатели. Всички три системи са интегрирани в обща среда.

Внедрени модули

ERP, WMS, BI, DMS

Срок

14 седмици от анализа до старта

Процес на внедряване

  1. 1

    Анализ (2 седмици)

    Картографиране на производствения процес, складовата структура и изискванията за KPI по програмата.

  2. 2

    Миграция (3 седмици)

    Импорт на продуктов каталог, суровини, доставчически данни и складови наличности.

  3. 3

    Конфигурация (6 седмици)

    ERP производствени поръчки и рецепти, WMS зони и FIFO стратегия, BI табла за KPI по проекта.

  4. 4

    Обучение и старт (3 седмици)

    Обучение на складово, производствено и финансово звено. Паралелна работа преди пълен старт.

Резултати

  • ✓Единна видимост върху суровини, производство и готова продукция в реално време
  • ✓Намаляване на разминаванията между физически и системен склад
  • ✓Автоматична себестойност по производствена поръчка
  • ✓BI табла с KPI за оперативна ефективност, достъпни при верификация
  • ✓Успешно представяне на измерими резултати пред управляващия орган

Разпознахте ли вашия случай?

Разкажете ни за вашия EU проект и ние ще ви покажем конкретен план за внедряване.

Обсъдете вашия производствен проект